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建筑工程管理優化策略分析

發布時間:2022-10-20

  為了更好地優化施工工程管理效果,施工企業要根據實際情況,深入研究當前施工工程管理體系的不足,基于現有管理體系,不斷創新和完善,努力實現各施工環節的合理資源配置,相關制度內容完整清晰,使每個人都能明確崗位職責。

  2工程質量管理

  首先要提高施工人員和管理人員的質量意識和專業素質,使其作風正派,嚴格按照相關流程辦事;其次,為了保證施工材料的質量,工程管理人員要注意采購環節,確保廠家能夠在質量標準的前提下長期供貨。

  3.施工進度計劃管理

  施工進度管理的本質是管理人員能夠合理安排一個施工過程,實現相關資源的有效配置。管理部門應綜合考慮業主要求和施工企業自身條件,制定可行性高的施工進度計劃管理方案。管理者可以利用網絡技術提高工程進度效率,根據施工工程的具體施工情況,對周、月、季進行工程進度審查。審查的具體內容主要表現為上一階段施工進度的相關報告;現階段的施工計劃和成果。

  4.施工成本管理

  施工工程管理中的成本控制是調整工程成本的關鍵,成本控制需要全體員工的參與和合作才能取得好的效果。因此,管理部門應明確各級施工管理人員的職責,根據需要編制施工成本控制計劃,完善相關工作流程,實施定額管理。對項目進行深入分析,編制資本投資計劃,實施目標成本管理,如實計算每項成本,實現實時控制,避免超支。

  5.建筑工程安全管理

  一般來說,施工工程管理中的安全管理主要集中在人身安全上。只要施工人員提高安全意識,按要求佩戴勞動保護用品,嚴格按照制度規范進行相關施工作業,就可以避免許多安全事故。因此,政府部門應加強對安全風險的執法監督,嚴格檢查建設項目是否有私人關聯,防止不合格的施工隊伍承擔施工業務。

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